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武田的中国发展之路
——访武田大中华区总裁、武田(中国)投资有限公司董事长单国洪先生

分类:区域经济 稿件来源:中国经济信息杂志  文/彭彦钧

2018年11月5日,首届中国国际进口博览会(CIIE)在国家会展中心(上海)隆重开幕。武田作为全球领先的制药企业以300平方米的展台规模亮相此次盛会。用智能技术充分展现,承载着237年历史的创新制药企业的全球化发展历程,彰显出武田作为全球新一代研发驱动的领先生物制药企业,在肿瘤、消化、神经科学等核心领域的领先地位。与此同时,武田中国携手阿里健康共同开启战略合作,双方将秉持“以患者为先”的理念,共同推动我国卒中中心的建设和发展。

2019年1月8日,武田大中华区总裁单国洪先生出席第十一届健康中国论坛,宣布完成对夏尔公司的收购,携手共同致力于打造一家总部位于日本、以价值为基础、以研发为驱动的全球领先生物制药公司,并发表主题为:“应对罕见病的中国挑战”的演讲。

作为全球十大领先生物制药企业中唯一一家起源于亚洲的公司,推动武田全球化发展的动力是什么?今后的战略重点聚焦在哪些领域?本刊记者专访了武田大中华区总裁、武田(中国)投资有限公司董事长单国洪先生。

中国经济信息:2019年1月8日武田制药正式宣布完成对夏尔的收购,这次收购对武田制药的全球化发展将有什么重大的战略意义?未来武田制药在中国的战略发展又会产生哪些变化?

单国洪:2019年1月8日是武田的一个重要的历史时刻。我在健康中国论坛上跟大家分享了一个喜讯--武田正式完成对夏尔的收购,这是武田全球化发展战略中的又一个里程碑。武田的体量将更大,迈进全球生物制药公司排名前10位的行列,仅从年药品收入这一项来看,预计将达到312亿美元。过去,武田重点聚焦在肿瘤、消化、神经科学、疫苗四大领域,现在的武田新增了罕见病治疗领域,并将增设独立的全球血源制品事业部。武田会是全球最大的罕见病制药公司,并在肿瘤、消化等领域具有领先地位。全新的武田将拥有一条高度互补、稳健、形式多样的研发管线,并专注于突破性创新。我们将继续加大对研发领域的投入,初期年度研发预算将超过37亿美元,这是一笔极具竞争力的投入。

虽然公司战略上发生了很大的变化,但是武田秉持以患者为中心、以创新为驱动的企业理念是始终不变的。而中国是武田最重要的市场之一,未来武田中国将与武田全球的运营模式更加一致。积极响应中国政府的号召,加速推动创新药物引入中国的步伐,推进肿瘤、罕见病、消化等疾病领域的科技突破,为中国患者提供更多重大疾病的解决方案是武田未来的发展目标。

中国经济信息:未来三到五年,武田在中国市场有什么样的发展计划吗?此次收购完成给中国患者带来哪些切实的益处?

单国洪:武田还将继续全球化的创新步伐,中国作为武田最重要的市场之一,在武田的全球化战略中有举足轻重的位置。目前,武田正在不断扩大业务覆盖范围,我们在全球各地的员工专注为80多个国家和地区提供顶尖的创新药物。我们相信,凭借强大的研发引擎和不断壮大的创新产品组合,我们能够为全球更多患者提供创新药物和变革性疗法。随着夏尔的收购完成,我们将会有超过10款以上的创新产品在接下来的五年里在中国上市。

除了武田原有研发产品,治疗霍奇金淋巴瘤的Adcetris,治疗胃食管反流病的Vocinti,治疗高血压的Edarbi,治疗溃疡性结肠炎或克罗恩病的Entyvio和治疗非小细胞肺癌的Alunbrig等。原夏尔拥有深厚的罕见病领域专长,也将为中国罕见病患者带来新的解决方案。全球罕见病有近七千种,罕见病患者是世界上规模最大的被忽视的群体之一,希望各界携手更加关注罕见病患者群体。

中国经济信息:武田携手阿里健康共同开启战略合作的初衷是什么?这次战略合作将对中国的医疗救助领域起到什么积极的作用?

单国洪:近年来国家支持与鼓励“互联网+医药”的创新模式,武田清晰地认识到这一趋势,并积极拥抱这种浪潮,把握各种机会寻求创新与合作。因此在本届进博会开幕之际,武田联合相关医学领域专家和政府机构,携手阿里健康共同开启了以“推动卒中治疗与管理”为目标的战略合作。

根据世界卫生组织调查,中国脑卒中发病率排名世界第一,中国第三次国民死因调查结果表明,脑卒中已经上升为中国第一位死因。近二十年的监测结果显示,脑卒中年死亡人数超过200万,年增长速率达8.7%。卒中除了高死亡率外,还具有高致残率和高复发率的特点,严重威胁国民生命和健康生活质量,为家庭和社会带来巨大经济负担。目前仅有3.3%的患者能够意识到发生卒中需要及时就医,9.2%的患者能够通过120送入医院,20%左右的医院DNT时间(急性脑卒中患者进入医院到静脉溶栓开始给药时间)能控制在60分钟之内。

通过本次合作,阿里健康将凭借其大数据及人工智能研发能力,配合武田在医药健康领域的专家资源和创新的医药技术,共同探索建设卒中中心,推动卒中黄金救治体系在中国的发展,致力于让每一位卒中患者在黄金时间窗口内得到有效救治。同时,双方将探索利用互联网,进一步加强对公众的卒中疾病科普教育,增强公众的预防和就医意识。

武田的创新不仅体现在药物的研发方面。专注于最紧迫的未尽需求的治疗领域,应用互联网健康大数据,打造以患者价值为导向的创新模式,提高创新药物在中国患者中的可及性,也是我们一直努力的方向。我们希望武田与阿里健康发挥各自在医药健康和互联网领域资源优势,共同实践‘患者为先’承诺。”

中国经济信息:您和阿里健康合作的战略协议的签署,您可以描述一下,这个卒中中心当中,武田怎么参与,因为这是一个公共卫生,或者说国民健康的体系,不仅仅是武田,之前有多家公司也在参与这种卒中中心的建设,武田和其他公司有什么不一样的地方?

单国洪:武田作为一家百年老店,一家制药企业的领军人物,我们一定会充分发挥自己的特长,在药品药学和医学方面加强对卒中疾病领域的建设。卒中疾病可防可治,关键点在于它的管理体系以及最终是否能够赢得治疗的时间。在这方面,恰恰是我们可以作出巨大贡献的地方。刚才提到溶拴治疗,目标是争取4.5小时,取拴相对时间会更长一点。客观来讲,取拴需要的技术条件更高,短期内溶拴仍然是最重要的。怎样打破地理上的局限性,帮助患者在院前、院中、院际之间的流动,如何实现在药学方面和基础治疗方面的服务最优化,我们可以做很多的事儿。

从阿里健康的角度,我们非常高兴地看到他们在健康方面做出的尝试。我们双方是一拍即合,相信通过现在新的技术手段、数据的能力,我们双方一起有可能在解决时间窗口的问题上,带来一些很明显的变化。同时政府、卫建委对这个事情已经高度关注,成立了脑防办,相关的学术机构、协会,大家都在一起努力。武田有自己的特点和专长,未来我们也愿意跟更多的合作伙伴一起努力,最重要的是通过各方的努力,可以实实在在地改善或者解决在卒中的防治、预后等过程中客观存在的障碍或负担。如果武田可以在这方面做一些贡献,我相信这是一个功德无量的事情,我们非常愿意在这方面继续努力。

中国经济信息:在中国市场多年的发展历程,贵公司良好的品牌形象和创新优质的产品促进了中国的生物医药行业的发展,我们希望了解一下武田在中国市场的发展之路。

单国洪:2019年是武田进入中国的第25年,我们非常高兴在25年里取得的发展。从一开始在天津设厂,不包括原夏尔,到现在我们已经在中国包括香港地区有6家法律实体,超过1700名员工。不包括罕见病,在消化、肿瘤、心血管代谢三个疾病领域已经上市了十多个重要的产品,取得了一定的成绩。

中国经济信息:作为生物医药领域的全球著名的公司,你认为贵公司有哪些因素构成了在全球多个领域的领导者地位?

单国洪:最重要的是从价值观和文化的角度。一个是武田的品质,它指导着武田在过去的200多年,在生物制药领域不断发展,从一开始经营中草药到后来研发化药和创新药,是孜孜以求的根本动力。武田新的全球管理层成立的四年来,更多国际化、全球化的领导进入了武田管理层,在武田品质的基础上进一步确立了我们的价值观—PTRB原则:以患者为中心(P),建立社会互信(T),从而提升我们的企业声誉(R),进而谋求相应的业务发展(B)。这是武田能在全球的生物制药企业当中,形成自己鲜明、独特发展道路的关键。

其次,在创新和研发方面,武田一直定位为创新、原研的生物制药企业。从战略层面,我们目前聚焦肿瘤、神经科学、消化、罕见病等6大领域,以武田自己的研发能力,并且和业界生态链上的各类伙伴开展广泛合作,集中力量不断地推出更加创新、满足未满足的医疗需求的创新药品。在中国,我们未来五年会有至少10个以上的创新药进入市场,造福患者。超过10个新产品上市只是外在的表现,它的内在驱动力是以患者为中心。

中国经济信息:怎么理解武田式创新?您如何诠释武田式创新。

单国洪:我服务过多家欧美企业,目前为止武田是唯一的一个已经进入到全球前十位的来自于亚洲的创新生物制药企业。武田是一个生命力持久的企业,过去两百多年当中,不断地顺应时代的变化,战略的决策上基本是正确的。在整个业务发展过程当中,武田一直秉持着以患者为中心的理念,因为落实到以患者为中心,才是真的解决了患者的问题。所以这个企业不管是最近这些年发生的并购,还是在日本湘南建立的研究院,或是在波士顿建立的研发中心,都一直致力于创新药方面的发展。然后做了一些战略调整,在战略领域取得一定的突破。我想这是它独特之处,也是其在制药行业中占据一席之地的原因。

当然,我觉得在武田全球化的道路中,在领导层的全球化方面,武田也是一个非常独特的企业。实际上,集中全球智慧,这句话讲起来容易,真的要做到,其实不容易。作为一个源于亚洲的企业,管理层却来自全球不同国家,全球化方面改革到如此深的地步,这也是武田独特的地方。最重要的还是未来通过我们的创新产品,让中国患者和武田的客户,真的地认可武田的创新。在生物制药领域不断地做出新的成绩,才可以真正形成武田式创新。这是一个不断演变和发展的过程。

中国经济信息:武田在中国市场的核心竞争力体现在哪些方面?

单国洪:经过二十多年的发展,武田已经有了不错的基础,我们跟相应的学界、政府建立了良好的合作关系和信任。我们一些产品也在过去的二十多年里造福了很多患者。我们“四朵金花”在中国上市多年,包括在前列腺癌、乳腺癌等和激素相关的疾病上帮助了很多的患者。在消化领域,武田有全球最完整也是覆盖适应症最广泛的系列产品,包括口服制剂和针剂。在高血压、糖尿病领域也同样如此,就不一一列举了。我们最大的成就莫过于患者和客户对于我们的评价。在这方面,我们肯定要不断的努力,用更多的新产品,用符合武田品质的服务,帮助我们的患者。

中国经济信息:我们知道贵公司对企业文化非常看重,而且我们也注意到,无论是在日本本部还是在中国公司,贵公司的管理非常人性化,您能不能介绍一下贵公司在倡导企业文化方面,有什么样的表现?

单国洪:确实,武田是一家来自亚洲的现代化生物制药企业,所以它的文化当中有很深的儒家思想,中国和日本文化的积淀。如果您看到过我们在东京新的总部大楼,就会发现设计元素里面有几个汉字,如:生、水等等。这些设计理念也反映在整个企业的发展和文化建设上。用一个词语表达就是:生生不息。

武田既有现代化的企业管理制度,同时又非常注重聆听员工的声音。举个简单的例子:武田全球的CEO,每个季度至少都会有一次跟全球所有员工做交流的会议,通过视频和电话的会议,跟员工直接交流。这是以关心员工为理念,非常开放的文化表现。在中国,我们做了很多。过去几年,我们已经连续三次获得了杰出雇主的认证,我们不仅在中国市场获此殊荣,在新兴市场和全球企业三个层级都拿到了该奖项。并且2018年武田首次获得“最佳职场”的荣誉,这是对武田企业文化和价值观的认可,我们会继续努力。

中国经济信息:这次进博会上,武田的主题是什么?

单国洪:我们这次进博会主题是匠心制药,生生不息。这个主题表达了武田两百多年来强大的生命力,同时也秉承我们的价值观--武田品质。

本次进博会的武田展台上,观众们可以通过丰富的多媒体互动形式,深入了解武田在中国已上市的优秀产品以及即将进入中国的多款创新产品。这些未上市的创新产品均首次在进博会中亮相,覆盖了霍奇金淋巴瘤、糜烂性食管炎、骨肉瘤、非小细胞肺癌、治疗溃疡性结肠炎、克罗恩病等多个疾病领域,向专业观众展示了武田近年来在研发中的多项突破性成果。透露一下,此次展出的新产品中Vedolizumab已进入国家药审中心发布的48个境外已上市临床急需新药名单,有望加速审批,早日惠及中国患者。

武田作为唯一一家根植于亚洲、专注创新药物研发的全球领先制药企业,我们希望借进博会的契机,向观众展现武田锐意创新的企业形象,在华长期发展的实践成果,以及我们对中国患者的承诺。

中国经济信息:武田的成长模式,对于很多中国制药企业来说,是很好的范本和可以借鉴的经验,您提到底层创新使得新一波的翻天覆地的行业变化,有可能即将要到来,这个我很有兴趣,希望您多描述一些,您觉得现在中国的制药公司,什么样的公司能够成为这一场大潮中间的优胜者,或者说逐渐长大的特质是什么?

单国洪:我不能预言,但是这一轮的创新,其实改变的不仅仅是生物制药行业,有很多行业都受到了巨大影响,比如无人驾驶汽车等。这一轮的生物制药行业的创新,我觉得用一个中国的传统说法形容--天时地利人和。具体来说,从政策环境看,国家非常鼓励发展健康产业,而且已经明确地列入十三五计划当中,这些都为创新提供了良好的环境。技术创新来看,在全球的技术创新当中,从来就不缺乏中国人的身影,不仅在中国,其他各地都是如此。

中国经济信息:创造财富不是企业的真正目的,企业真正目的是为社会提供服务,就是一个所谓的社会责任感,贵公司在体现社会责任感方面,有些什么样的表现呢?

单国洪:确实,我们非常坚定地相信,一个企业需要在以患者为中心的逻辑价值观的指导下,才能做正确的事情。这方面,我们做了很多的尝试和努力。全球范围内,比如在非洲我们有“最后一公里”项目。对于一些贫穷的发展中国家,我们有药品援助计划,让他们有机会获得创新药品治疗的机会。在中国,我们也有PAP患者援助项目。包括今天和阿里健康的签约仪式,其实也只不过是一个试点,我们希望以此为起点,让更多重大的慢病或者重大的恶性疾病,在整个诊断、治疗、预后的过程当中,得到更加有效的管理。刚才您也看到数据分享,中国的卒中发病率每年依然以8.7%的速度在增长,而美国是以1%的速度下降。其实治疗手段、治疗能力我国已经基本都具备了,怎样有机地组合起来,在这方面,我们有责任尽我们的力量去探索和合作,最终实现造福患者的使命,这也是药企的价值观和社会责任感的基本体现。

 
 
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